推进信息化和产业化融合，走新型产业化道路是“十四五”发展规划的重要举措，是中国特色新型产业化道路的集中体现，是新发展阶段制造业数字化、网络化、智能化发展的必由之路，是数字经济时代建设制造强国、网络强国和数字中国的扣合点。
       为促进企业做大变强，将信息化和产业化深度融合，顺应未来发展的总趋势，12月4日上午，在科居总部会议室举办了“科居&鼎捷T100+BI+智物流信息化项目启动大会”，这也标志着科居公司在企业信息化发展道路上又向前跨出了一大步，是科居公司企业智能云平台、智能商业、智能物流的一次系统信息化的革新升级。

在启动会上，来自鼎捷南京公司顾问团队的邓欢强老师为科居公司中高层管理人员及参与培训的员工就信息化项目的整体计划、规划时程、信息化的范围、人员工作职责安排及各阶段的工作计划做了一次全面详细的阐述。

为保障项目顺利上线实施，信息化项目领导小组组长宋总宣读了科居信息化项目管理办法，形成会议制度、培训制度、考核奖惩制度等一整套的管理方式。

启动会宣誓

作为战略合作方，鼎捷顾问公司项目总监李华德先生向与会人员介绍了企业信息化建设的意义及注意事项。信息化建设是“一把手”工程，关键在行动。信息化工程不仅是企业负责人的事情，更是各部门主管领导精诚团结的高度体现。在运营过程中，各部门领导不仅要担当起部门的竖向工作责任，还要横向穿插各部门之间的配合工作，信息化项目是一项大工程，格局要放大，不能仅限于部门的工作，要撑得起荣誉担得起责任。只有计划周全、统筹安排、精诚团结、全力支持，才能够顺利进行。

会上，邵总指出信息化是科居公司2021年战略发展的重大事项之一，今天的启动仅仅是开始，在接下来的一个月时间内要完成信息化的布局、搭建、上线等等，工作量是非常大的，勉励公司全员要有一个把公司信息化建好的决心，要统一思想、统一目标、齐心协力做好科居信息化的平台建设，为科居未来的发展打好基础。

最后，叶董对本次信息化启动会做了总结。科居的核心竞争力主要有三点：强产品、极致效益、极致成本，这才是科居生存和发展的基础。自2016年起至2026年是科居公司第二个快速发展阶段，在这个十年内科居公司主要围绕三件事情来发展。第一是突破中等规模的发展瓶颈；第二是建立一个可持续性发展的企业；第三是努力建设一个共创、共建、共享的奋斗平台。围绕这三个阶段分别来完善公司信息化的进程，第一阶段的信息化是以财务为中心；第二阶段的信息化是以交付为中心；第三阶段的信息化是以管理为中心。现阶段的企业信息化主要以交付为中心，公司各部门之间要通过调整来适应现阶段的信息化建设，这是一项非常具有挑战意义的事情，是对工作习惯的挑战、人员素质能力的挑战、企业所依赖的管理办法的挑战、是对我们的工作流程和协调机制的挑战。不久的将来，围绕信息化要配置自动化和智能化，就是要逐步推进在生产制造过程中的自动化和智能化相关的设备更新，在管理系统要逐步尝试智能化。所以信息化路线是科居未来坚定不移要发展的路线，这是核心，也是根本。

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